Pubblicati da Roberta

LE NUOVE LINEE GUIDA EBA: L’ANALISI PROSPETTICA

L’ANALISI PROSPETTICA NELLE NUOVE LINEE GUIDA EBA Sono passati oramai 4 mesi dall’entrata in vigore delle Nuove Linee Guida EBA sulla concessione e sul monitoraggio del credito. Delle LOM, come vengono definite Le Nuove Linee Guida, ne avevamo già parlato in un precedente articolo dello scorso febbraio in cui avevamo analizzato la struttura degli orientamenti […]

L’ANALISI NEL CONTROLLO DI GESTIONE

CONTROLLO DI GESTIONE ED ANALISI DEI DATI Siamo partiti dai dati storici del bilancio e siamo arrivati alla redazione previsionale con i Budget.  Ora passiamo allo scopo finale del nostro lavoro delle settimane precedenti: l’Analisi. Abbiamo detto, nel primo articolo, che lo scopo del controllo di gestione è quello di tenere monitorato l’andamento dell’azienda. Bene, […]

IL BUDGET NEL CONTROLLO DI GESTIONE

CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGETING La settimana scorsa abbiamo parlato della prima parte del controllo di gestione, di cosa si tratta e della raccolta dati ex-post che avviene con la redazione della contabilità gestionale, analitica, di magazzino ecc. Oggi facciamo chiarezza sui dati ex-ante, sul Budget Previsionale, parte fondamentale del controllo di gestione. Il Budget […]

IL CONTROLLO DI GESTIONE: COS’È E A COSA SERVE

Il controllo di gestione ha lo scopo di tenere monitorata l’azienda attraverso un metodo di raccolta dati che possa fornire all’imprenditore una guida per le scelte strategiche aziendali. Un buon modello per il controllo di gestione aiuta ad evitare molti errori che si commettono nella gestione della propria attività, sia essa una grande impresa o […]

IL BUSINESS PLAN ED IL TEMPO

PERCHE’ IL BUSINESS PLAN RICHIEDE TEMPO?   Uno degli errori più frequenti nella costruzione di un Business Plan è quello di concentrare la propria attenzione nella costruzione dei numeri. Ma i numeri discendono dalle assunzioni e per redigere un Business Plan costruito su assunzioni robuste possono essere necessarie delle settimane se non anche dei mesi. La […]

RAPPORTO PFN/EBITDA : Un indicatore da “saper leggere”

Il rapporto PFN/EBITDA Prima di affrontare i pregi ed i difetti di questo indice molto utilizzato dalle banche e dagli investitori è importante capire di cosa si tratta. PFN : E’ la somma algebrica dei debiti finanziari e delle attività finanziarie +liquidità. In sintesi i debiti finanziari netti. EBITDA :  Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation […]

La Responsabilità dell’organo di amministrazione negli Enti del Terzo Settore

Che responsabilità ha l’Amministratore di un’Associazione? Spesso quando mi incontro con le tantissime realtà associative presenti nel nostro territorio mi viene chiesto quali siano i profili di responsabilità a cui va incontro una persona che ricopre il ruolo di membro dell’organo di amministrazione o di presidente.  A lato di queste considerazioni va detto come queste […]

LE POLITICHE DISTRIBUTIVE NEL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE

L’INTERNAZIONALIZZAZIONE: UN DRIVER DI RIPRESA POST COVID L’emergenza Covid 19 viene considerata la più grande crisi che il sistema economico globale abbia affrontato negli ultimi 100 anni. Si tratta della prima crisi dal secondo dopoguerra non generata da uno shock finanziario, dove le PMI sono il segmento industriale più colpito. Le PMI si sono trovate […]

Bilancio Infrannuale: cos’è e perché è fondamentale per le PMI

Perché redigere un bilancio infrannuale? L’obbligo di redazione del bilancio è annuale. Volendo vedere il bilancio come uno strumento che l’imprenditore utilizza per la gestione aziendale, il consiglio è quello di redigere il bilancio almeno semestralmente. L’ottimale sarebbe con scadenza trimestrale. Un Bilancio Infrannuale o Intermedio secondo il Principio 30 dell’OIC «ha l’obiettivo di informare […]